打造品牌電商
營收從千萬到破億

通常課程只教工具或行銷技巧，但 Jonas 提供的陪跑顧問服務是以「品牌長期成長」為核心，整合營收成長飛輪的藍圖：產品、流量、轉化、客單、回購、毛利、跨境、心佔八大面向。完整從數據診斷 → 成長佈局 → KPI 陪跑，建立能「自動運轉」的電商飛輪，而不是短期營收

• 首先，創辦人的實戰背景橫跨電商巨頭平台以及品牌方，除了台灣之外，曾旅居海外多年擁有全球市場思維與實戰經驗，操盤過破數十億電商營收規模，講更直接一點，如果你的品牌線上通路年營收不是超過百億規模，那我過去的實戰經驗都能提供落地的參考價值。
• 第二，市面上的顧問陪跑可能只專注在某一個垂直領域，例如：只做蝦皮、只提供亞馬遜或是只有廣告服務等，但創辦人深知站在品牌視角，如何評估全通路像是品牌官網、電商通路，甚至有線下零售等，避免企業內部利益衝突互搶資源，透過合適的成長飛輪把整塊餅做大才是關鍵。
• 第三，擁有最前沿的 AI 科技新知，如在團隊介紹當中，創辦人曾任職以及拜訪許多科技巨頭也擁有相當寶貴人脈經驗，可以更早擁有最新科技應用資訊，幫助企業客戶槓桿 AI 的能力。

目前這套實戰陪跑最適合線上年營收至少落在千萬等級，但遇到貧頸無法破億，或者是面臨台灣紅海削價市場，希望走向國際舞台建立跨境營收成長的品牌。

會的，整個陪跑過程會包含三大面向

• 電商知識培訓與實戰工具運用
• 定期會議檢視營運狀況和落地執行方案
• 導入合適的 AI 工具增加生產力

你將獲得一份品牌專屬的「營收增長飛輪藍圖」讓成長不再是靠運氣，而是靠系統。

• 商業健檢診斷哪個環節卡住營收
• 8大關鍵營收指標教戰手冊培訓
• 客製化實用營運工具表，像是行銷活動日曆模板、跨渠道促銷控價表、邊際毛利計算表、廣告投放管理表、媒體矩陣內容模板
• 定期陪跑會議與落地執行方針
• 客製化導入 AI 工具，讓團隊生產力提升
• ….等等

可依品牌需求彈性安排。

• 個人品牌／創業主：以一對一顧問形式進行，聚焦在品牌策略與行銷動線。
• 公司或團隊型客戶：提供小組輔導模式，可同時訓練營運、行銷、客服等成員，協作落地執行。

相信有一些成長中品牌內部人員較少，因此蠻多工作是委託外包代操，這種類型的組織架構也非常適合做陪跑顧問諮詢，我可以提供更有效管理外包廠商的方法，以及培養內部員工具備判斷外包廠商執行上是否到位，最怕的就是內部人員不夠懂，外包廠商也隨便做，不但浪費委外的錢，還失去寶貴品牌成長的時間！為了品牌長期發展上，我甚至可以幫助品牌提供建議的組織架構和招募團隊方向建議

此外，我也一些做跨境市場的客戶，因為不熟悉日本、東南亞、歐美等狀況，透過我的方式找到當地的代操團隊，但公司內部也沒有人手協助監督和管理這些代操廠商，因此，AceComi 可以協助品牌客戶去控管當地代操的狀況和品質

內部團隊真實落地執行，最怕只聽而不做，當提供明確的診斷建議、實戰工具、營運的執行方針，就是要捲起袖子去嘗試、學習與進化，如果團隊完全不願意落地執行，那我會主動建議暫停這個陪跑顧問服務，反而進一步跟品牌老闆與高階經理人溝通如何重新塑造團隊是現階段更重要的任務，畢竟團隊的人是錯的，做什麼事情都難以成功，先把人的問題給解決掉，老闆你需要是一個願意跟你講實話的軍師。